Administración de recursos humanos.El capital humano de las organizaciones

Abstract

El concepto tradicional de RH, que aún se practica en muchas empresas y organizaciones, es un producto típico de la era industrial, cuando las empresas se consideraban conjuntos integrados y coordinados de recursos —financieros, materiales, tecnológicos e incluso humanos— reunidos para alcanzar objetivos organizacionales imposibles de lograr de manera aislada e individual. En realidad, ese concepto es producto de una época en que las organizaciones eran típicamente físicas y concretas, y se estructuraban como verdaderos ladrillos y de forma mecanística. Así, incluso a las personas se les trataba como recursos —recursos humanos—, igual que al resto de los recursos organizacionales, y de manera uniforme y estandarizada, a fin de ajustarlas a las demandas y requisitos de la empresa.

The traditional concept of HR, which is still practiced in many companies and organizations, is a typical product of the industrial era, when companies considered themselves as integrated and coordinated sets of resources - financial, material, technological and even human - brought together to achieve objectives. impossible to achieve in isolation and individually. In reality, this concept is the product of a time when organizations were typically physical and concrete, and were structured like real bricks and mechanistically. Thus, even people were treated as resources - human resources -, just like other organizational resources, and in a uniform and standardized way, in order to adjust them to the demands and requirements of the company.