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http://repositorio.uasb.edu.bo/handle/54000/1145| Tipo de documento : | Libro |
| Lugar de publicación: | Sede Académica La Paz |
| Título : | Administración de recursos humanos.El capital humano de las organizaciones |
| Otros títulos : | Human resources management: the human capital of organizations |
| Autor : | Chiavenato, Idalberto |
| Palabras clave : | Recursos Humanos;Talento Humano;Capital Humano;Organización y Gestión |
| Encabezamiento de materia : | Administración de Empresas Economía de la Empresa |
| Fecha de publicación : | 2011 |
| Editorial : | Mc Graw Hill |
| Citación : | Chiavenato, Idalberto.Administración de recursos humanos.El capital humano de las organizaciones. México: Mc Graw Hill, 2010 |
| Signatura local: | Chiavenato- recursos humanos 9va ed |
| Páginas: | 442 p |
| Resumen : | El concepto tradicional de RH, que aún se practica en muchas empresas y organizaciones, es un producto típico de la era industrial, cuando las empresas se consideraban conjuntos integrados y coordinados de recursos —financieros, materiales, tecnológicos e incluso humanos— reunidos para alcanzar objetivos organizacionales imposibles de lograr de manera aislada e individual. En realidad, ese concepto es producto de una época en que las organizaciones eran típicamente físicas y concretas, y se estructuraban como verdaderos ladrillos y de forma mecanística. Así, incluso a las personas se les trataba como recursos —recursos humanos—, igual que al resto de los recursos organizacionales, y de manera uniforme y estandarizada, a fin de ajustarlas a las demandas y requisitos de la empresa. |
| Descripción : | The traditional concept of HR, which is still practiced in many companies and organizations, is a typical product of the industrial era, when companies considered themselves as integrated and coordinated sets of resources - financial, material, technological and even human - brought together to achieve objectives. impossible to achieve in isolation and individually. In reality, this concept is the product of a time when organizations were typically physical and concrete, and were structured like real bricks and mechanistically. Thus, even people were treated as resources - human resources -, just like other organizational resources, and in a uniform and standardized way, in order to adjust them to the demands and requirements of the company. |
| URI : | http://repositorio.uasb.edu.bo/handle/54000/1145 |
| Aparece en las colecciones: | Libros y artículos economía |
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| Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
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