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http://repositorio.uasb.edu.bo/handle/20.500.14624/1207
Registro completo de metadatos
Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
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dc.contributor.author | Pinto, Jeffrey K | - |
dc.date.accessioned | 2020-08-31T01:45:02Z | - |
dc.date.available | 2020-08-31T01:45:02Z | - |
dc.date.issued | 2015 | - |
dc.identifier.citation | Pinto, Jeffrey K. Gerencia de proyectos cómo lograr la ventaja competitiva. Colombia: Pearson, 2015 | es_ES |
dc.identifier.other | Pinto-Gerencia de proyectos | - |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uasb.edu.bo/handle/20.500.14624/1207 | - |
dc.description | Projects are one of the main means through which we can change the world. Whether the goal is to split the atom, tunnel under the English Channel, introduce Windows 7, or plan the London Olympics, the means by which these challenges are achieved remains the same: project management. Project management has become one of the most popular tools for organizations, both public and private, to improve internal operations, respond quickly to external opportunities, achieve technological advancements, streamline new product development, and more robust to manage the challenges derived from the business environment. Consider what Tom Peters, best-selling author and management consultant, has to say about project management and its place in business: “Projects, rather than repetitive tasks, are now the foundation for most value-added. in business. ”3 Project management has become a critical component of successful business operations in organizations around the world. | es_ES |
dc.description.abstract | Los proyectos son uno de los medios principales a través de los cuales podemos cambiar el mundo. Si el objetivo es dividir el átomo, hacer un túnel bajo el canal Inglés, introducir Windows 7 o planear los Juegos Olímpicos de Londres, el medio a través del cual se logran estos retos sigue siendo el mismo: la gerencia de proyectos. La gerencia de proyectos se ha convertido en una de las herramientas más populares para las organizaciones, tanto públicas como privadas, para mejorar las operaciones internas, responder rápidamente a las oportunidades externas, lograr avances tecnológicos, agilizar el desarrollo de nuevos productos y la forma más robusta de gestionar los retos derivados del entorno empresarial. Considere lo que Tom Peters, autor de best-sellers y consultor de gestión dice acerca de la gerencia del proyecto y su lugar en los negocios: “Los proyectos, en lugar de tareas repetitivas, son ahora la base para la mayor parte de valor agregado en los negocios.”3 La gerencia de proyectos se ha convertido en un componente crítico de las operaciones empresariales exitosas en las organizaciones en todo el mundo. | es_ES |
dc.format.extent | 564 páginas | es_ES |
dc.language.iso | spa | es_ES |
dc.publisher | Pearson | es_ES |
dc.rights | openAccess | es_ES |
dc.rights | CC0 1.0 Universal | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/ | * |
dc.subject | Programación de proyectos | es_ES |
dc.subject | Gerentes | es_ES |
dc.subject | Derecho comercial | es_ES |
dc.subject.other | Administración de Empresas | es_ES |
dc.title | Gerencia de proyectos cómo lograr la ventaja competitiva | es_ES |
dc.title.alternative | Project management how to achieve competitive advantage | es_ES |
dc.type | book | es_ES |
dc.type.doc | Libro | es_ES |
dc.coverage.local | Sede Académica La Paz | es_ES |
Aparece en las colecciones: | Libros y artículos economía |
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Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
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Pinto-Gerencia de proyectos 3ra ed.pdf | Texto completo | 22.19 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
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